Hoe geef ik vorm aan team ontwikkeling?
Voor mij is er geen standaard recept. Ik heb geen vaste aanpak maar wel een helder visie: Aansluiten bij wat jullie als team nodig hebben om sterker te worden.
stap 1. Is de vraag: Waar staat het team in ontwikkeling? We maken eventueel gebruik van DISC teamprofielen.
stap 2: Welke leer- of ontwikkel vraag ligt er? Vaak is deze gekoppeld aan de teamtaak of de organisatie vraag. Bijvoorbeeld een ontwikkeling naar resultaatverantwoordelijke teams.
stap 3: Welke concrete interventie past het beste?
1. Vanuit DISC kan dat bijvoorbeeld team coaching zijn om de communicatie te verbeteren.
2. Of we gaan aan de slag met teamrollen om eigenaarschap te versterken.
3. Ook trainen in feedback en besluitvorming helpen een team vaak verder.
Meer weten: bel of mail me!
team coaching
Teams zijn voor mij het hart van een organisatie. Daar worden individuele medewerkers collega's en wordt de meerwaarde zichtbaar van het samen - werken. Veel organisaties zijn op zoek naar manieren om hun teams meer zelfstandigheid te geven. Modern zijn zelfsturing of zelforganisatie. Het doel is vaak: medewerkers versterken in hun positie binnen, zodat ze zich naar de klant (client of burger) meer verantwoordelijk gaan gedragen.
Ik ben daar helemaal voor.
Teams zijn bij uitstek de plek waar medewerkers kunnen leren en groeien. Mits zo'n verandering goed is doordacht, zorgvuldig uitgevoerd en professioneel wordt ondersteund. Daar gaat het vaak mis. Overal om me heen zie ik organisaties ''maar wat doen''. Te snel worden teams in het diepe gegooid, nemen managers afstand of wordt na even proberen geconcludeerd: Dit werkt niet. Zo bouw je de mislukking al in. Het kost tijd om teams op eigen benen te zetten. Aan het begin is er argwaan, kijken teams de kat uit de boom, geloven misschien niet dat er nu écht ruimte gaat ontstaan. En als ze op pad gaan valt het tegen. Leren gaat nooit in een rechte lijn om hoog. Hoe houdt je dan vol?
De dans rond samen en alleen - teams in ontwikkeling
DISC stijlen
